浙江普林艾爾電器工業(yè)有限公司

優(yōu)秀學員發(fā)言：
國際部——胡昊
此次能榮獲這個獎項有種被認可的開心，我知道好多同事都非常優(yōu)秀，你們都是我的榜樣。
引用付小平老師書里的一句話“管理就是做決策，決策能力高低直接關系到企業(yè)運營和發(fā)展。”這次培訓使我更加意識到學習的重要性，未來我們也會不斷學習并不斷地進步。

生產管理部——符文海
第一階段算明白，讓我們對部門的費用有了基本的認知和感覺。這一次的干明白，讓我們開始圍繞著之前的預算，通過降低成本、減輕資產，巧用杠桿三個維度，找出原因，討論對策，制定方案。經過這次的學習，我們已經找到了方法、明確了目標，接下來的時間，我們將通力合作，踏實落地，一步一個腳印的“干明白”。

熱泵事業(yè)部——陸必勇
通過ROE全面預算兩個階段的學習，慢慢實現(xiàn)了從算明白到干明白的階段性轉變，首次對經營者和管理者相通而又不同的概念有了更為深入的了解，讓自己有了更為清晰的定位，要努力從重視業(yè)務的管理者轉變?yōu)榻y(tǒng)籌業(yè)務與財務的經營者，通過現(xiàn)象看本質。通過授課我們掌握了背后的邏輯和工具方法，此刻我們很心動，希望每一位普林艾爾家人心動不如行動。在管理者向經營者轉變的過程中，讓我們一起堅守長期主義，用21天養(yǎng)成習慣，90天固化習慣，5年成為專家.......回憶過去我們信心百倍，普林艾爾歷時了二十余載的發(fā)展，展望未來我們任重道遠，實現(xiàn)普林艾爾從ROE走向IPO需要我們學以致用，真正做到心中有目標，肩上有責任，行動有方法。

研發(fā)部——吳建偉
1、聽君三天課，勝讀十年書。通過ROE全面預算的學習，最大的收獲是從管理者到經營者的認知升維。從關注質量、進度、安全，從只關注本部門擴展到關注整個公司的盈利能力，
資產運轉效率，甚至是金融杠桿的運用，大大拓展了視眼。管理干部除了掌握專業(yè)技術知識，全局思維、運營思維同樣重要，學習只是開始，實踐提升更是任重道遠。
2、公司要盈利，開源很重要，節(jié)流同樣也能達到意想不到的效果。之前我們沒有意識到平臺化、標準化設計的成本效益，沒有意識到大量庫存對公司利潤的侵蝕，沒有意識到整個采購—物流—制造環(huán)節(jié)瓶頸對公司效率的影響。如果我們切實解決了這些問題，公司將發(fā)生脫胎換骨的變化。

財務部——祝洋鵬
作為財務部的一員，日常工作都是和數(shù)據(jù)接觸的多，對業(yè)務及生產的了解只是淺嘗輒止，通過公司組織的兩次ROE的培訓，讓我明白了財務的工作不單局限于財務數(shù)據(jù)的歸集，更是要站在財務甚至投資者的角度進行分析，為一線部門提供財務方面的專業(yè)建議，為公司ROE的目標，即培養(yǎng)經營者提供一份力所能及的力量。
自從今年6月份接觸ROE以來，普林艾爾全體預算班子，經過100多天的每日預算日管控，已經把預算日管控變成了自己根深蒂固的習慣動作。

通過本次課程學習，大家都給予了一致好評。經營者既要低頭拉車，更要抬頭看路、仰望星空，跟隨國家政策、資本規(guī)劃和科技創(chuàng)新，才能勝券在握。ROE全面預算可以幫助經營者提前知道哪些項目可以做，哪些項目不能做，從一開始就預算是否能夠盈利，從而做出正確的決策，先勝后戰(zhàn)，使得全員一桿槍、擰成一股繩，最終實現(xiàn)企業(yè)ROE增長。